Determinació de la concepció, objectius i funcionament d’Iberpuente en tant que centre autònom i amb capacitat de gestió per a la participació en una candidatura expogràfica i de gestió de l’equipament. es.wikipedia.org/wiki/Pabellon_Puente 2011 Client: NÜSSLI IBÉRICA www.nussli.es/home.html
Curs realitzat per a la organización del Tercer Sector AFESAL en el marc del seu replantejament estratègic i acompanyant el desenvolupament del seu pla de gestió de la qualitat. ASECAL. Salamanca. 2011 http://www.asecal.org/asecal/
Redacció del Pla Director que defineix el concepte, cronograma, actuacions principals, relacions entre el promotor, l’Ajuntament de Tarragona, i la resta d’agents implicats i que alinea les dimensions de coordinació i comunicació. http://www.tarragona.cat/lajuntament/conselleries/cultura/festivals-festes-i-cultura-popular/tarragona-2012/presentacio Ajuntament de Tarragona. Conselleria de Cultura, 2011-2012 http://www.tarragona.cat/lajuntament/conselleries/cultura
Estudi i diagnòstic de les possibilitats de desenvolupament estratègic de la “Asociación de Orquestas de España” a partir de la repertorialització de propostes d’evolució interna i projecció externa a partir de tres línies: creixement, connectivitat i excel·lència. Asociación Española de Orquestas Sinfónicas, 2011
